OKR Seminar

Agil planen und steuern mit Objectives und Key Results

Moderne Führung mit klaren Zielsetzungen (Objectives) und Ergebniskennzahlen (Key Results)

Unsere heutige Arbeitswelt ist volatil, unsicher und ambivalent. In einem derart schnelllebigen Umfeld können Führungskräfte und Mitarbeiter nicht mehr auf Ziele hinarbeiten, die auf den Zeitraum von einem Jahr ausgerichtet sind.

Agile Organisationen brauchen daher ein flexibles Zielerreichungs- und Steuerungssystem. Die OKR (Objectives and Key Results) Management Methode wurde bereits 1999 bei Google eingeführt, um das schnelle und unübersichtliche Wachstum des Unternehmens in geordnete Bahnen zu lenken. Ziele können damit auf Unternehmens-, Team- oder Mitarbeiterebene heruntergebrochen abgestimmt, der Fortschritt im Auge behalten und messbar gemacht werden. Im Gegensatz zur klassischen Jahresplanung werden die Ziele mit der OKR Methode regelmäßig verhandelt und angepasst. OKRs sind partizipativ, fördern Transparenz innerhalb von Organisationen und bieten Flexibilität hinsichtlich der Priorisierung von temporär wichtigen Themen.

DAS ERLEBEN SIE IM BRAINBIRDS OKR SEMINAR:

Mit OKR’s ist es möglich, Mitarbeiter aktiv an der Gestaltung ihres Arbeitsbereichs teilhaben zu lassen. Jedem qualitativen Ziel (Objective) werden dabei quantitativ messbare Schlüsselergebnisse (Key Results) zugeordnet. Der Erfolg kann so regelmäßig, objektiv und transparent gemessen werden. Die OKR’s werden zuerst für die Unternehmensebene definiert und dann auf die Team- und Individualebene übertragen.

Im OKR Seminar zeigen wir den Teilnehmern, wie sie die OKR Methode als Tool der agilen Führung richtig nutzen. Die Teilnehmer setzen sich intensiv mit der Methode auseinander und lernen alle Bestandteile der OKR Methode kennen. Im Seminar wird ein besonders großer Wert daraufgelegt, dass die Teilnehmer das Gelernte auch schnell und einfach selbst umsetzen können. Mithilfe eines realen Falles oder einem Beispiel aus der Arbeitspraxis lernen sie gemeinsam konkrete OKRs zu formulieren. Die Teilnehmer durchlaufen dabei einen ganzen OKR-Zyklus und erhalten zahlreiche Tipps, Tricks & Tools, wie sie die Methode auch in in ihrem Unternehmenskontext erfolgreich einsetzen können.

 

Das OKR Seminar auf einen Blick:

  • OKR-Methodik detailliert und als wichtigen Bestandteil der agilen Toolbox kennenlernen
  • Mitarbeiter, Kollegen und Kunden dank der OKR Methodik aktiv in die Gestaltung des Unternehmens einbeziehen (Co-Creation)
  • Konkrete OKRs mithilfe eines realen Falles oder einem Beispiel aus der Arbeitspraxis gemeinsam formulieren
  • Konkrete Umsetzungsplanung inklusive der Antizipation von Problemen und den Umgang mit Widerständen durchlaufen
  • Vorteile der OKR‘s gegenüber traditionellen Methoden kennenlernen

Für wen eignet sich das Seminar

  • Sie wollen eine praxiserprobte Management- und Teamführungs-Methode kennenlernen und Ihren agilen Methodenkoffer erweitern
  • Sie möchten die Ausrichtung Ihrer Abteilung oder Ihres Unternehmens aktiv gestalten
  • Sie benötigen als Führungskraft ein motivierendes Leadership-Instrument, das in einer agilen oder dynamischen Umgebung greift
  • Sie möchten den Zielvereinbarungsprozess stärker an den sich verändernden Bedürfnissen Ihrer Kunden und Mitarbeitern ausrichten
  • Sie sind Geschäftsführer, Führungskraft, Mitarbeiter, HR-Verantwortlicher, Agile Coach oder Change-Manager

AGENDA

OKR’s im Kontext der digitalen Welt

  • Einführung in die VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)
  • Komplexität und Dynamik der digitalen Welt
  • Auswirkungen der neuen Rahmenbedingungen auf Geschäftsmodelle, Organisationen und Menschen
  • Mindset, Arbeitsmethoden, Kultur und Organisation der digitalen Welt im Überblick

Grundlagen und Kontext der Objectives & Key Results (OKR’s) Methode

  • OKR’s als Teil des Spektrums der Agilen Methoden
  • Grundverständnis für OKR’s und konkrete Umsetzungsbeispiele
  • Mindset und Unternehmenskultur als Voraussetzung für die OKR-Methode

Detaillierte Einführung in die OKR Methode

  • OKR-Zyklus von der Planung und Vereinbarung der OKR‘s bis hin zur Erfolgsauswertung und Reflexion (Retrospektive)
  • Vorgehensweise, sowie Do’s & Dont’s beim Methodeneinsatz
  • Rolle des Firmenleitbildes (Purpose, Vision, Mission & Werte)
  • Herunterbrechen der übergreifenden OKR’s auf die verschiedenen Organisationsebenen
  • Vorteile von OKR’s für Mitarbeiter, Führungskräfte und Unternehmen

Implementierung von OKR’s in Organisationen

  • OKR’s vs. traditionelle Jahresziele (KPI’s)
  • Praxis: Ausarbeitung und Formulierung von zielführenden OKR’s
  • Integration von OKR’s im Arbeitsumfeld und individuellem Tagesgeschäft
  • Typische Hindernisse bei der Einführung von OKR’s in Organisationen
  • Tools & Tipps für die praktische Umsetzung und das Überwinden von internen Widerständen

Praxistransfer & Reflexion

  • Erarbeitung der Veränderung auf verschiedenen Ebenen (Selbst, Team & Organisation) & Entwicklung von konkreten Umsetzungsschritten
  • Reflexion der behandelten Inhalte (individuell und in der Gruppe)
+++ Informationen +++
  • 1-tägig

  • Offene Seminare: Deutsch
    Inhouse Seminare: Deutsch, Englisch

  • >> Seminarbeschreibung

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07.
Februar
2020

Standard

790,00 zzgl. 19% Ust.

13.
März
2020

Standard

790,00 zzgl. 19% Ust.

04.
Mai
2020

Early Bird

790,00  690,00 zzgl. 19% Ust.

18.
Juni
2020

Early Bird

790,00  690,00 zzgl. 19% Ust.

17.
Juli
2020

Early Bird

790,00  690,00 zzgl. 19% Ust.

31.
August
2020

Early Bird

790,00  690,00 zzgl. 19% Ust.

05.
Oktober
2020

Early Bird

790,00  690,00 zzgl. 19% Ust.

06.
November
2020

Early Bird

790,00  690,00 zzgl. 19% Ust.

07.
Dezember
2020

Early Bird

790,00  690,00 zzgl. 19% Ust.