Produktentwicklung mit Lean Startup

Produkte und Services in kurzer Zeit iterativ entwickeln

Produkte in kurzer Zeit erfolgreich entwickeln, testen und verbessern

Immenser Konkurrenzdruck und gesättigte Märkte erfordern ein Umdenken in der herkömmlichen Produktentwicklung. Warum eigentlich nicht die Kunden stärker einbinden und Innovationen außerhalb des bekannten Marktes und bisherigen Kerngeschäfts vorantreiben?

Mit der Lean Startup Methode lässt sich die Machbarkeit von Geschäftsideen, Produkten und Dienstleistungen duch das Vertesten von Hypothesen die Machbarkeit von Geschäftsideen bzw. von Produkten und Dienstleistungen prüfen. Der gesamte Entwicklungsprozess wird dabei so schlank (engl.: lean) wie möglich gehalten, um ressourcenschonend agieren zu können. Dabei werden während der Produktentwicklung kontinuierlich eigene Hypothesen mit den Bedürfnissen und Wünschen der Kunden abgeglichen und in Form von qualitativen Interviews getestet. Die gewonnen Erkenntnisse werden anschließend in kürzester Zeit in einem Produktupdate umgesetzt.

Die vielversprechendsten Startups und Unternehmen arbeiten heute nach dieser Methode und setzen so auf kontinuierliche Innovation.

Das erleben Sie im Brainbirds
Produktentwicklung mit Lean Startup:

Im Seminar Produktentwicklung mit Lean Startup lernen die Teilnehmer die Lean Startup Methode intensiv und praxisnah kennen. Sie lernen den Build-Measure-Learn Ansatz zu verstehen und richtig anzuwenden, um (digitale) Produkte erfolgreich und in deutlich kürzerer Zeit entwickeln können. Hierzu durchlaufen die Teilnehmer aktiv eine Iteration des Build-Measure-Learn Zykluses. Sie bekommen wertvolle Tipps, Tricks und Tools an die Hand, um Hypothesen aufzustellen und in erste Prototypen übertragen zu können. Sie lernen wie man Nutzerinterviews führt, relevante Kundenbedürfnisse ableitet und davon ausgehend Prototypen weiterentwickelt. Am Ende des Seminars haben die Teilnehmer eine validierte Idee zu einem Minimal Viable Product und/oder komplett neuem Geschäftsmodell weiterentwickelt.

 

  • Build-Measure-Learn-Zyklen: Iterativ Kundenbedürfnisse verstehen, Lösungen entwickeln und testen
  • Rahmenbedingungen der Digitalen Welt verstehen
  • Kundenbedürfnisse identifizieren und verstehen
  • Lösungen mit Lean Startups entwickeln und anhand von Prototypen validieren (Problem-Solution-Fit)
  • Minimum Viable Products nutzen und Geschäftsmodelle pivotieren (Product-Market-Fit)
  • Lean Startup mit Komplementär-Methoden (Business Model Generation, Design Thinking & Scrum) vergleichen
  • Anforderungen beim Einführen von Lean Startup / Google Sprint im Unternehmen kennenlernen

Dieses Produktentwicklung mit Lean Startup ist für Sie richtig, wenn:

  • Sie Methoden-Know-how im Bereich der Produktentwicklung mit Lean Startup aufbauen wollen
  • Sie Produkte, Services und Prozesse eng an den Bedürfnissen der Nutzer / Kunden ausrichten wollen
  • Sie digitale Produktentwicklung in kürzerer Zeit und mit effizientem Budget realisieren wollen

Das Produktentwicklungs-Seminar mit Lean Startup richtet sich an Produkt- und Projektmanager, die Prozesse rund um die digitale Produktentwicklung verantworten, sowie an Führungskräfte und Fachexperten in Innovationsbereichen – vom Business Developer über Entwicklungsleiter bis hin zum CxO und Unternehmensgründer.

Agenda Brainbirds
Produktentwicklung mit Lean Startup

Einführung zur digitalen Produktentwicklung in der VUCA-Welt

  • Komplexität und Dynamik der digitalen Welt (Exponentielles Wachstum, Disruption, Technologie, Big Data, etc.)
  • Spagat zwischen Corporate und Startup (Ambidextrie, Exploitation vs. Exploration, kontinuierliches Lernen, etc.)
  • Digitale Produktentwicklung zwischen Business, IT und Design

Grundlagen Lean Startup

  • Überblick Lean Startup Methode von Eric Ries
  • Arbeiten mit dem Lean Canvas
  • Mit Build-Measure-Learn-Zyklen Hypothesen testen
  • Phasenmodell (Problem-Solution-Fit | Product-Market-Fit | Skalierung)
  • Validierung, FailureWall und Verarbeitung von Learnings

Validierung Problem-Solution-Fit (Problemraum)

  • Erfolgreiche Probleminterviews führen
  • „Get out of the Building“-Praxis: Probleminterviews führen & von Feedback lernen (Nutzung des Validation Boards)
  • Bewertungskriterien von Problemstellungen

Validierung Problem-Solution-Fit (Lösungsraum)

  • Prototyping Grundlagen
  • Erfolgreiche Lösungsinterviews führen
  • „Get out of the Building“-Praxis: Lösungsinterviews führen & von Feedback lernen (Validation Board)
  • Umsatzmodelle entwickeln und testen

Komplementär-Methoden zur Lean Startup Methode

  • Vergleich Business Model Canvas & Lean Canvas
  • Vergleich Design Thinking & Problem-Solution-Fit-Validierung bei Lean Startup
  • Vergleich Google Sprint & Lean Startup

Validierung Produkt-Market-Fit

  • Grundlagen Minimum Viable Product (MVP)
  • Scrum als Entwicklungs- und Implementierungsmethode
  • Einsatzbereiche und Entwicklungsstufen von Minimum Viable Products (MVPs)
  • Quantitative und qualitative Test-Methoden

Skalierung der Produktidee

  • Grundlagen der Skalierung (von Geschäftsmodellen)
  • Pirate Metrics als Tool zur Quantifizierung des Erfolges des Geschäftsmodells
  • Objective Key Results (OKRs) als quantitative Methode zur Zielsetzung und Erfolgsmessung

Anforderungen an Teams, Leadership und Change Management

  • Guidelines und Regeln für die Arbeit im Team
  • Lean Startup in (klassischen) Unternehmen etablieren / pilotieren
  • Veränderungen auf verschiedenen Ebenen verstehen (Selbst, Team, Organisation)
  • Reflexion und Definition von konkreten Umsetzungsschritten
+++ Informationen +++
  • 2-tägig

  • 09:00 - 18:00

  • Offene Seminare: Deutsch
    Inhouse Seminare: Deutsch, Englisch

  • bis 21 Tage vor Seminarbeginn

  • 8 bis höchstens 12 Personen

  • >> Seminarbeschreibung

  • „Frische, inspirierende Inhalte aus Top- Flughöhe bis hin zu "hands on"-Praxisübungen. Trainer mit großem Erfahrungsschatz!“

    Seminarteilnehmer von Kabel Deutschland

    „Sehr interessanter Seminaraufbau und eine glaubwürdig Vermittlung der Inhalte, weil die Referenten selbst aus der Praxis kommen!“

    Seminarteilnehmer von Gema

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Produktentwicklung mit Lean Startup!

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26.-27.
September
2019

Early Bird

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