OKR Seminar

Agil planen und steuern mit Objectives und Key Results

Moderne Führung mit klaren Zielsetzungen (Objectives) und Ergebniskennzahlen (Key Results)

Unsere heutige Arbeitswelt ist volatil, unsicher und ambivalent. In einem derart schnelllebigen Umfeld können Führungskräfte und Mitarbeiter nicht mehr auf Ziele hinarbeiten, die auf den Zeitraum von einem Jahr ausgerichtet sind.

Agile Organisationen brauchen daher ein flexibles Zielerreichungs- und Steuerungssystem. Die OKR (Objectives and Key Results) Management Methode wurde bereits 1999 bei Google eingeführt, um das schnelle und unübersichtliche Wachstum des Unternehmens in geordnete Bahnen zu lenken. Ziele können damit auf Unternehmens-, Team- oder Mitarbeiterebene heruntergebrochen abgestimmt, der Fortschritt im Auge behalten und messbar gemacht werden. Im Gegensatz zur klassischen Jahresplanung werden die Ziele mit der OKR Methode regelmäßig verhandelt und angepasst. OKRs sind partizipativ, fördern Transparenz innerhalb von Organisationen und bieten Flexibilität hinsichtlich der Priorisierung von temporär wichtigen Themen.

DAS ERLEBEN SIE IM BRAINBIRDS OKR SEMINAR:

Mit OKR’s ist es möglich, Mitarbeiter aktiv an der Gestaltung ihres Arbeitsbereichs teilhaben zu lassen. Jedem qualitativen Ziel (Objective) werden dabei quantitativ messbare Schlüsselergebnisse (Key Results) zugeordnet. Der Erfolg kann so regelmäßig, objektiv und transparent gemessen werden. Die OKR’s werden zuerst für die Unternehmensebene definiert und dann auf die Team- und Individualebene übertragen.

Im OKR Seminar zeigen wir den Teilnehmern, wie sie die OKR Methode als Tool der agilen Führung richtig nutzen. Die Teilnehmer setzen sich intensiv mit der Methode auseinander und lernen alle Bestandteile der OKR Methode kennen. Im Seminar wird ein besonders großer Wert daraufgelegt, dass die Teilnehmer das Gelernte auch schnell und einfach selbst umsetzen können. Mithilfe eines realen Falles oder einem Beispiel aus der Arbeitspraxis lernen sie gemeinsam konkrete OKRs zu formulieren. Die Teilnehmer durchlaufen dabei einen ganzen OKR-Zyklus und erhalten zahlreiche Tipps, Tricks & Tools, wie sie die Methode auch in in ihrem Unternehmenskontext erfolgreich einsetzen können.

 

Das OKR Seminar auf einen Blick:

  • OKR-Methodik detailliert und als wichtigen Bestandteil der agilen Toolbox kennenlernen
  • Mitarbeiter, Kollegen und Kunden dank der OKR Methodik aktiv in die Gestaltung des Unternehmens einbeziehen (Co-Creation)
  • Konkrete OKRs mithilfe eines realen Falles oder einem Beispiel aus der Arbeitspraxis gemeinsam formulieren
  • Konkrete Umsetzungsplanung inklusive der Antizipation von Problemen und den Umgang mit Widerständen durchlaufen
  • Vorteile der OKR‘s gegenüber traditionellen Methoden kennenlernen

DIESES OKR SEMINAR IST FÜR SIE RICHTIG, WENN:

  • Sie eine praxiserprobte Management- und Teamführungs-Methode kennenlernen und Ihren agilen Methodenkoffer erweitern wollen
  • Sie als Mitarbeiter aktiv die Ausrichtung Ihrer Abteilung oder Ihres Unternehmens gestalten möchten
  • Sie als Führungskraft, ein motivierendes Führungsinstrument benötigen, welches in einer agilen oder dynamischen Umgebung greift
  • Sie den Zielvereinbarungsprozess stärker an den sich schnell verändernden Bedürfnissen Ihrer Kunden und Mitarbeitern anpassen möchten
  • Sie benötigen kein Vorwissen für den erfolgreichen Besuch des Seminars.

Das OKR Seminar richtet sich insbesondere an Geschäftsführer, Führungskräfte und Mitarbeiter, sowie HR-Verantwortliche, Agile Trainer und Coaches sowie Change-Manager in der Digitalen Transformation.

AGENDA BRAINBIRDS OKR SEMINAR

 

Eingehendes Verständnis zu den Objectives & Key Results (OKR’s)

  • OKR’s im Spektrum der Agilen Methoden
  • Grundverständnis von OKR’s gewinnen und konkrete Umsetzungsbeispiele kennenlernen
  • Mindset & Unternehmenskultur als Voraussetzung für die OKR-Methode

Detaillierte Einführung in die OKR-Methode

  • OKR-Zyklus von der Planung und Vereinbarung bis zur Retroperspektive
  • Vorgehensweise sowie Do’s & Dont’s
  • Rolle des Firmenleitbildes (Vision, Mission & Werte)
  • Herunterbrechen der OKR’s auf die Organisationsebenen
  • Vorteile von OKR’s für Mitarbeiter, Führungskräfte und das gesamte Unternehmen

Implementierung von OKR’s

  • OKR’s vs. traditionelle Jahresziele
  • Anhand eines realen Fallbeispiels: Wie finde und formuliere ich die richtigen OKR’s?
  • Integration von OKR’s im Arbeitsumfeld und das individuelle Tagesgeschäft
  • Tools & Tipps für die Umsetzung

Umgang mit Barrieren in der Organisation (Transformation)

  • Typische Bedenken der betroffenen Führungskräfte, Geschäftsführung (Entscheider)
  • Häufige Einwände von Mitarbeitern und Kollegen

 

+++ Informationen +++
  • 1-tägig

  • Offene Seminare: Deutsch
    Inhouse Seminare: Deutsch, Englisch

  • >> Seminarbeschreibung

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Seminar

Stadt

Datum

Kategorie

Preis

Plätze

Verfügbar

Buchung

23.
Mai
2019

Standard

790,00  zzgl. 19% Ust.

14.
November
2019

Early Bird

790,00  690,00  zzgl. 19% Ust.