OKR Seminar

Performance Management und agile Mitarbeiterführung

Moderne Führung mit klaren Zielsetzungen (Objectives) und Ergebniskennzahlen (Key Results)

Die aktuelle Arbeitswelt verlangt von uns, sich in einer volatilen, unsicheren, und ambivalenten Welt zurechtzufinden. Häufig reichen die bekannten Werkzeuge nicht aus, um die aktuellen Herausforderungen zu meistern: Führungskräfte und ihre Mitarbeiter stellen fest, dass Führen mit Zielen, die auf einen Zeitraum von einem Jahr ausgerichtet sind, nicht mehr zum schnelllebigen Umfeld passen.

Führungskräfte und Mitarbeiter bekommen mit der OKR-Methode ein Instrument an die Hand, welches sich bereits in den komplexen, und sich schnell verändernden Arbeitsumgebungen der Digitalen Welt bewährt hat:

Mit OKR‘s (Objektives & Key Results) ist es möglich, Mitarbeiter aktiv an der Gestaltung Ihres Arbeitsbereiches teilhaben zu lassen. Jedem qualitativen Ziel (Objective) werden dabei quantitativ messbare Schlüsselergebnisse (Key Results) zugeordnet. Der Erfolg kann so regelmäßig objektiv und transparent gemessen werden. Die OKR‘s werden zuerst für die Unternehmensebene definiert und dann auf die Team- und Individualebene übertragen.

Das erleben Sie im Brainbirds
OKR Seminar:

Im OKR Seminar zeigen wir Ihnen, wie sich die OKR-Methode in das Spektrum der Agilen Führung einfügt. Wir setzen uns mit allen Bestandteilen der Methode auseinander und legen besonderen Wert darauf, dass Sie das Gelernte schnell und einfach selbst umsetzen können. Sie durchlaufen einen ganzen OKR-Zyklus und erhalten zahlreiche Praxistipps zur Implementierung und Umsetzung.

  • Sie lernen die OKR-Methodik detailliert als wichtigen Bestandteil der agilen Toolbox kennen
  • Sie erleben, wie dank der OKR‘s Ihre Mitarbeiter, Kollegen und Kunden aktiv in die Gestaltung des Unternehmens einbezogen werden (Co-Creation)
  • Sie formulieren gemeinsam konkrete OKRs – mithilfe eines realen Falles oder einem Beispiel aus Ihrer Arbeitspraxis
  • Sie durchlaufen eine konkrete Umsetzungsplanung inklusive der Antizipation von Problemen und dem Umgang mit Widerständen
  • Sie lernen die Vorteile der OKR‘s gegenüber traditionellen Methoden kennen

 

Dieses OKR Seminar ist für Sie richtig, wenn:

  • Sie eine praxiserprobte Management- und Teamführungs-Methode kennenlernen und Ihren agilen Methodenkoffer erweitern wollen
  • Sie als Mitarbeiter aktiv die Ausrichtung Ihrer Abteilung oder Ihres Unternehmens gestalten möchten
  • Sie als Führungskraft, ein motivierendes Führungsinstrument benötigen, welches in einer agilen oder dynamischen Umgebung greift
  • Sie den Zielvereinbarungsprozess stärker an den sich schnell verändernden Bedürfnissen Ihrer Kunden und Mitarbeitern anpassen möchten
  • Sie benötigen kein Vorwissen für den erfolgreichen Besuch des Seminars.

Das OKR Seminar richtet sich insbesondere an Geschäftsführer, Führungskräfte und Mitarbeiter, sowie HR-Verantwortliche, Agile Trainer und Coaches sowie Change-Manager in der Digitalen Transformation.

Agenda Brainbirds
OKR Seminar

 

Eingehendes Verständnis zu den Objectives & Key Results (OKR’s)

  • OKR’s im Spektrum der Agilen Methoden
  • Grundverständnis von OKR’s gewinnen und konkrete Umsetzungsbeispiele kennenlernen
  • Mindset & Unternehmenskultur als Voraussetzung für die OKR-Methode

Detaillierte Einführung in die OKR-Methode

  • OKR-Zyklus von der Planung und Vereinbarung bis zur Retroperspektive
  • Vorgehensweise sowie Do’s & Dont’s
  • Rolle des Firmenleitbildes (Vision, Mission & Werte)
  • Herunterbrechen der OKR’s auf die Organisationsebenen
  • Vorteile von OKR’s für Mitarbeiter, Führungskräfte und das gesamte Unternehmen

Implementierung von OKR’s

  • OKR’s vs. traditionelle Jahresziele
  • Anhand eines realen Fallbeispiels: Wie finde und formuliere ich die richtigen OKR’s?
  • Integration von OKR’s in Arbeitsumfeld und das individuelle Tagesgeschäft
  • Tools & Tipps für die Umsetzung

Umgang mit Barrieren in der Organisation (Transformation)

  • Typische Bedenken der betroffenen Führungskräfte, Geschäftsführung (Entscheider)
  • Häufige Einwände von Mitarbeitern und Kollegen
  • Zielführende Lösungsdialoge führen

 

+++ Informationen +++
  • 1-tägig

  • 09:00 - 18:00

  • Offene Seminare: Deutsch
    Inhouse Seminare: Deutsch, Englisch

  • bis 21 Tage vor Seminarbeginn

  • 8 bis höchstens 12 Personen

  • >> Seminarbeschreibung

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OKR Seminar!

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