Kanban Essentials Seminar

Mit Kanban Ihre Produktentwicklung agil strukturieren

Projekt-Teilaufgaben und - Kapazitäten klar strukturieren - bessere Produkte und einen effektiven Workflow entwickeln

Die Kanban Methode stammt ursprünglich aus der Produktionsprozesssteuerung der Automobilindustrie. Mittlerweile hat sie ihren Weg auch in andere Branchen gefunden und wird dort gerne von ganzen Teams aber auch von Einzelpersonen im Projektmanagement eingesetzt. Es handelt sich dabei um ein Planungssystem, mit dessen Hilfe Projekte schneller und effizienter gesteuert werden können. Bevorstehende, laufende und abgeschlossene Projektaufgaben werden für alle Beteiligten sichtbar auf einem sogenannten Kanban Board dargestellt. Parallellaufende Aufgaben können so visualisiert und ein klarer Überblick über den Projektfortschritt gewonnen werden. Bestehende Prozesse können mittels Kanban analysiert, Schwachstellen im Ablauf identifiziert und anschließend schrittweise optimiert werden.

Durch die Visualisierung des Projektfortschritts verbessert die Methode zusätzlich die Kommunikation innerhalb von Projekten und Teams, da alle relevanten Informationen auf einen Blick vom Kanban Board ablesbar sind.

Das erleben Sie im Brainbirds
Kanban Essentials Seminar:

Im Kanban Essentials Seminar lernen die Teilnehmer die Prinzipien und Rollen der Kanban Methode kennen. Anhand von praktischen Beispielen lernen sie, wann die Methode zum Einsatz kommen kann. Sie erarbeiten Case Studies, führen Simulationen durch und bekommen Tipps, Tricks & Tools an die Hand, um Kanban auch in ihrem eigenen Kontext anwenden zu können. Die Teilnehmer erfahren, welche Potentiale aber auch Hindernisse mit der Implementierung von Kanban in Unternehmen bzw. Organisationen verbunden sind und entwickeln entsprechende Umsetzungsstrategien, um die Einführung von Kanban in den eigenen Unternehmenskontext optimal vorzubereiten.

 

Das Kanban Essentials Seminar auf einen Blick

  • Kanban kennenlernen und die Grundprinzipien verstehen (Werte, Prinzipien und Praktiken)
  • Eine Case Study erarbeiten und in einer Kanban-Simulation den Mehrwert von Kanban erfahren
  • Lernen wie Sie Kanban in Ihrer Organisation oder Ihrem Unternehmen einführen und nutzen können
  • Einsatzmöglichkeiten, Potentiale & Hindernisse die mit der Einführung von Kanban in Verbindung stehen analysieren
  • Einführungs- und Umsetzungsstrategie für Kanban entwickeln

Dieses Kanban Essentials Seminar ist für Sie richtig, wenn:

  • Sie zukünftig auf die sich ändernden Marktbedingungen flexibler und fokussierter  (re-)agieren wollen
  • Sie eine höhere Planungsverlässlichkeit und eine nachhaltigere Geschwindigkeit der (Wissens-) Arbeit Ihrer Organisation erreichen wollen
  • Sie sowohl Kommunikation, Kollaboration als auch die Qualität Ihrer Arbeitsergebnisse verbessern wollen
  • Sie die Denkweise von "Lean Kanban" richtig verstehen und beurteilen können wollen, wo und wie die Kanban-Methode in Ihr Umfeld passt
  • Sie die Grundlagen von "Lean Kanban" vermittelt bekommen wollen

Zielgruppe für dieses Seminar ist jeder, der Kanban (in der Wissensarbeit) einführen und nutzen möchte. Dies sind zum Beispiel: Projektmanager, Produktmanager, Team- / Gruppen-/ Abteilungsleiter, (agile) Coaches, Prozessverantwortliche, etc..

Agenda Brainbirds
Kanban Essentials Seminar

Kanban kennenlernen

  • Was steckt hinter Kanban
  • Die neun Werte, Prinzipien und Praktiken hinter Kanban begreifen
  • "Flow Systeme" beschreiben

Kanban-Systeme gestalten

  • Umfang, Granularität und Status der Arbeitseinheiten
  • Aufeinderfolgende, parallele Status entwickeln
  • Andere Kanban-Dimensionen und hierarchische Boards
  • Work in Progress limitieren

Kanban weiter denken

  • Little's Law kennenlernen und anwenden
  • Kanban-Rollen nutzen
  • Forecasting und Metriken als mächtiges Instrument nutzen

Den Mehrwert und die Potentiale von Kanban verstehen

  • Kanban Case Study
  • Kanban Simulation

Kanban in Organisationen und Unternehmen einführen

  • Einsatzmöglichkeiten von Kanban kennenlernen
  • Hindernisse bei der Einführung und Nutzung von Kanban erkennen
  • Strategien entwickeln den potentiellen Problemen zu begegnen und Kanban zum Erfolg zu führen
+++ Informationen +++
  • 1-tägig

  • 09:00 - 18:00

  • Offene Seminare: Deutsch
    Inhouse Seminare: Deutsch, Englisch

  • bis 21 Tage vor Seminarbeginn

  • 8 bis höchstens 12 Personen

  • >> Seminarbeschreibung

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