Digitale Transformation Seminar

Organisationen verändern, “New Work” erfolgreich etablieren

Orientierung für Organisationsveränderungen in der Digitalen Transformation

Die große Herausforderung der Digitalen Transformation liegt für viele Unternehmen in der dauerhaften Integration innovativer Arbeitsweisen im Sinne von “New Work” in den Geschäftsalltag. Eine wirkliche Kultur-Veränderung und der mentale Change sind oft schwer zu erreichen. Auch können viele Führungskräfte die für eine dauerhafte Veränderung nötigen Strukturen nicht etablieren, so dass die Veränderung womöglich nur von kurzer Dauer ist.

Im Digitale Transformation Seminar erhalten Sie ein Change Framework für New Work und erarbeiten Lösungen, um innovative Denk- und Arbeitsweisen in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu verankern. Anhand der wichtigen Bausteine „Kultur“, „Vision / Ziele“, "Arbeitsweisen / -methoden" sowie „Organisation / Team“ entwickeln Sie konkrete Entwicklungsschritte für eine agile Kultur und identifizieren Stellhebel, um an bestehende Hierarchie- und Machtstrukturen anzudocken. So nehmen Sie Ihre Mitarbeiter mit in der Veränderung und etablieren neue Lern- und Arbeitsmethoden, wie z.B. Design Thinking, Lean Startup oder Scrum.

Das erleben Sie im Brainbirds
Digitale Transformation Seminar:

In Kleingruppen werden konkrete Umsetzungsschritte für eine Welt erarbeitet, in der Veränderung die "neue Konstante“ ist. Anhand eines eigenen oder eines Simulationsfalls, üben Sie die direkte Anwendung der Inhalte und übertragen diese äußerst praxisnah in Ihren Arbeitsalltag.

Der Schwerpunkt des Seminars liegt dabei auf Führungsprozessen im Rahmen von strukturellen Veränderungen rund um “New Work” und der Kommunikation mit dem Team.

Wir betrachten in den 2 Tagen die Auswirkungen der Digitalen Transformation auf Führungskräfte und das Team. Sie identifizieren persönliche Stärken und Potentiale, um ihre Führungsrolle unter diesen neuen Voraussetzungen optimal weiter zu entwickeln.

Dieses Digitale Transformation Seminar ist für Sie richtig, wenn:

  • Sie sich persönlich optimal auf die Digitale Transformation einstellen und vorbereiten wollen
  • Sie Ihre Organisation auf umfangreiche Veränderungen im Rahmen von “New Work” vorbereiten wollen
  • Sie erfahren wollen, wie Sie Ihre Stärken und Ihre Expertise optimal in der Digitalen Transformation einsetzen können

Dieses Seminar richtet sich an alle Führungskräfte, Change Agents und Veränderungstreiber, die eine verantwortliche Rolle in der Digitalen Transformation ihres Unternehmens rund um New Work innehaben.

Das Seminar erfordert ein Grundverständnis der Grundlagen der digitalen Welt, agilen Methoden sowie Digital Leadership-Ansätzen.

Agenda Brainbirds
Digitale Transformation Seminar

Die neue Welt, digitale Welt verstehen

  • Überblick VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)
  • Herausforderungen der digitalen Transformation (Culture, Leadership, Agile Methods, etc.)
  • Status Quo Analyse und Selbstreflexion in Zeiten der digitalen Transformation

Veränderungen erfolgreich gestalten 

  • Das Transformation-Framework und der „New Work" Begriff
  • Ganzheitliches Vorgehen und Wechselwirkungen
  • Transformation-Framework reflektieren

Notwendigkeit / Handlungsbedarf verdeutlichen (#1)

  • Sense of Urgency: Warum „New Work"?
  • Auswirkungen von „New Work“ auf Geschäftsmodelle, Organisationen und Menschen
  • Chancen und Risiken von „New Work"

Mindset / Kultur für Veränderung schaffen (#2)

  • „Exploitation vs. Exploration“: Bestehende Geschäfte optimieren vs. neue Innovationen ermöglichen (Ambidextrie)
  • Offenheit gegenüber neuen Technologien und deren Einsatz
  • Lern-Kultur und der Umgang mit Fehlern
  • Resilienz und der Umgang mit Stress

Neue Arbeitsweisen / agile Teamarbeit etablieren (#3)

  • Aspekte der agilen Teamarbeit in Unternehmen
  • Offenheit: Teamarbeit im Sinne von „New Work"
  • Strukturen & Prozesse: Agile Methoden im Überblick
  • Infrastruktur: (Digitale) Tools und Arbeitsraumgestaltung

Vision des Wandels definieren (#4)

  • Rolle des Firmenleitbildes (Purpose, Vision, Mission & Werte)
  • Objectives & Key Results (OKR‘s): Richtung vorgeben, klare Ziele definieren.
  • Mindset & Unternehmenskultur als Voraussetzung für die OKR-Methode
  • Konkrete Umsetzungsbeispiele für die OKR-Methode

Organisationen / Strukturen entwickeln (#5)

  • Alternative Organisationsmodelle
  • Aspekte der Organisationstransformation
  • Empowerment: Partizipation im Sinne von „New Work"
  • Führung: New / Transformational Leadership

Veränderung vorantreiben (#6)

  • Skills: Teams erfolgreich gestalten
  • Transparenz: Erfolge und Probleme sichtbar machen
  • Veränderung: Change / Transformation / Peer Coaching
  • Vernetzung: Allianzen für Veränderung etablieren / Kollegiale Beratung

Reflexion / Praxistransfer

  • Review Transformation-Framework / Change Architektur
  • Next Steps / Transfer
+++ Informationen +++
  • 2-tägig

  • 09:00 - 18:00

  • Offene Seminare: Deutsch

  • bis 21 Tage vor Seminarbeginn

  • 8 bis höchstens 12 Personen

  • >> Seminarbeschreibung

  • „Das Digital Bootcamp macht einem Mut für die Bewältigung der Herausforderungen der digitalen Transformation in der Unternehmenswelt.“

    Seminarteilnehmer von McDonald's

    „Ein guter "Werkzeugkasten“ für die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle: Design Thinking, Lean Startup, Business Model Canvas - mehr braucht man nicht.“

    Seminarteilnehmer von Nordwest-Zeitung Verlagsgesellschaft

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Digitale Transformation Seminar!

Unsere Seminare finden Sie im gesamten deutschsprachigen Raum. Sie entscheiden selbst über das Thema, den Veranstaltungsort, und den Termin Ihrer Wahl.

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20.-21.
Mai
2019

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1.290,00  1.190,00  zzgl. 19% Ust.